第一个挑战就是在烈日下站军姿，大家按照教官教的标准姿势，顶着炎热的太阳，纹丝不动，顺利通过了第一个难关。破冰的目的就是把人的注意力引到现在，因为注意力在现在就无法或者不容易被意识影响，这样就可以达到团队融合，离开怀疑、猜忌、疏远。

项目二：共同进退

在广场上拉一条直线做为起跑线，起跑线外20m远的地方有一圆圈，圈内放着26个数字板，要求团队从起跑线出发，去到另一头的圆圈，按从小到大顺序将所有数字触碰一次后，再回到起跑线内。在触碰数字的时候，圆圈所在的立体空间内只允许有属于同一个人的器官，每个组有六次机会，取六次中时间最短的成绩为最后成绩，如果在某次尝试中有人犯规，此次成

成绩作废

这一项游戏比拼得是速度，唯有根据每一个队员的特点，优化每一个队员岗位操作流程，合理分配工作量，团结协作，才能以最高速度取胜。

项目三：珠行万里

每个队伍利用PC管将乒乓球接力运送到终点的桶内，规定时间内进球最多的团队胜出。

大家求胜心切，传球，跑动，团团转！可惜，越忙越乱！一个团队，如果有一位在接力中断开或者偏离，球就会从中间跑出来，还会倒行逆施，有时都快到终点了，一个失误，前功尽弃，没有片刻迟疑，赶快往回跑，从头再来！

这个活动很巧妙的把我们的个人行动与团队的整体行动有机地结合在一起，每个人都要听从指挥，在冷静中用心做好每一环。

它让我们认识到，工作不分主次，岗位不分轻重，无论哪一个环节出现问题，都会影响整体。更让我们意识到团队的精神和领导的作用，就像一支交响乐团，如果没有前台的指挥家，大

家各忙各的，是很难完成一部优美的乐章的......

项目四：七巧板

给我留下最深印象的就是七巧板。

训练项目一开始，我们被分成七个小组去完成拼图任务，模拟企业中不同部门或者各个分支机构。由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。由于每一组队员都占用着资源，以至于另一组队员都无法完成最后的任务，直到游戏结束。训练导师指出我们是一个团队，最后的成绩是按照团队来计算

的，哦，后悔莫及！

说实话，这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。因为游戏从开始，我们就按照既定的思维方式去做，第七小组没有能够充分发挥自己的领导作用，其他六个小组也以自己的

小团队为单位，各自为政。联系到日常的企业管理中，一个组织整体目标的实现需要组织内各小团体的共同努力，领导部门要给大家设定一个很清晰的目标，没有统一目标的团体是一盘散沙，没有资源共享、成果共享，是没有战斗力的。同时，也体会到了沟通的重要性，这个项目的失败就在于沟通不到位，信息无法完全传递。

项目五：相依为命

离地面8米处，由两根钢丝绳并排构成了一头窄一头宽的"通道"，两个人对面手挽手，脚踩钢丝绳，从窄的一头一起走向宽的一头。

这是一个需要充分相信对方的项目。只有你信任对方，并在心理上和身体上给予对方力量，就能顺利通过。生命中，我们谁也不知道前路如何。我们总会面对我们的艰难一刻，我们总有不可避免的遇到坎坷......当两个人相依为命的时候，我们可以鼓励着走得更远......而同样在我们接触的人群中，也一样可以成为不可分离的两个支点，相互支持，彼此鼓励。放弃更多的不信任、埋怨，更多的给予彼此勇气，只有这样，我们才会忘记疲惫、忘记仇恨、忘记合作的不和谐，走得更远......

项目六：胜利墙

本次拓展训练最感动人的项目莫过于最后的攀爬“胜利墙”。看到4.2m高的墙壁，大家都认为如果我们在30分钟到40分钟完成，就是很优秀了。然而，通过足智多谋、勇气信心以及团队的鼓励和呐喊声，整个团队不仅顺利“毕业”了，而且还获得了卓越的成绩——“8分17秒”。当时眼泪已经在我眼眶里打转，但是最终的喜悦战胜了感动，让这一瞬间的感动埋藏到了

心里，我为自己身为一名世博人而感动骄傲、自豪！

收获：

一、重视团队的力量。

这不是一个陌生的话题，我想也没有人去否认团队的力量，但是为什么需要团队，怎样才算团队，怎么把集体作用最大化的发挥，我想，应该是我们每一个人去用心考虑的：

1、团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体无法解决的问题，可以分担压力与困境，当然也可以收获比合力更大的成功。

2、必须树立团队领导。东方人在群体意义上有更加内敛的特征，或许大家都是诸葛亮，但是在团体里面，我们很可能谦虚的不说话，或者张扬的没有结果。所以作为团队必须有一个领导，哪怕是一个象征意义的领导。

3、团队里面分工要明确，做到人力资源的有效整合和最大利用。现代社会不是比你有没有人才，而是比你有没有效率，人才太多了，但是真正能够有效利用、完全利用的企业不多，你比人家慢一步就意味着失败，所以讲效率。只有依据团队每一个个体的特点进行分工，才有可能做到有效率，也才有成功的保证。

4、合理运用集体智慧。我们竞争的是团队，是自己，是时间，而不是每一个人的相互竞争。能把一幅臭牌打出水平来才能体现出来领导的水平，田忌赛马的故事讲的就是这个意义，当然这需要集体的智慧，一个不能运用集体智慧的团队，只能称其为团伙。

二、管理无处不在。

管理是伴随着组织资源配置问题的产生而产生的。作为一个团体，在解决问题或者进行项目的每一过程无不融入了管理的思想。七巧板是我们总结最多的一个项目，因为没有全部

过的遗憾告诉我们计划有多么的重要。其实每一个项目都能从中发掘出来生动的管理思想，只要认真总结，从这个意义上说，教练在每一次项目结束后的总结是这次训练中最重要的一环，而这一环则体现的是管理效果的反馈与总结。

三、信心、勇气和信任。

困难一部分的原因在于它的不可预见性，我们不能设想好前面所有的可能，所以在困难降临的那一刻会犹豫，考验我们的勇气和信心。就像相依为命最后50cm，其实并不是有很大的障碍和危险，我想也没有人在那一刻会真正的感觉到恐惧，否则就不会站在上面。眼前一小步，人生一大步，很多情况下我们在曲折道路的面前只是缺乏一点勇气和对自己能够成功的信念。当你战胜自己的时候，跨出去那一步，就不会有失败，就会有更加精彩的自己。

无论怎样，只有认真参与才会有收获。也许会有人说这只是一次游戏，娱乐，或许还有人会认为这是一次体力和时间的无谓消耗。你不能控制别人的想法，但是认真对待人生每一时

刻每一次体验，就是不空虚的，哪怕你会觉得很累，留在心里也是幸福和感动。一次训练，一种体验，一点小小的收获和美好的回忆。

最后以士兵突击里许三多的一句话结尾，活着就是要做很多有意义的事情。